coaching professionnel

Performance&Care offre un coaching professionnel personnalisé, visant à développer les compétences
individuelles et collectives, tout en aidant à atteindre des objectifs professionnels concrets et mesurables.

Coaching Professionnel

Définition

Le coaching professionnel consiste à accompagner des individus ou des équipes dans le développement de leurs potentiels et de leurs compétences, dans le cadre d’objectifs professionnels précis. Le coach veille au respect des processus d’intervention et des principes déontologiques du cabinet, garantissant un cadre professionnel, sécurisant et efficace.

Un Accompagnement Personnalisé

Le coaching professionnel vise à obtenir des résultats concrets et mesurables, généralement sur 8 à 10 séances. Cet accompagnement est ajusté en fonction des besoins spécifiques des personnes ou équipes coachées, et s’appuie sur divers outils et méthodologies éprouvées.

Outils Utilisés

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Écoute Active

L’écoute active est un processus clé dans le coaching, qui permet au coach de comprendre pleinement les besoins et les préoccupations du client. Cela favorise une communication ouverte et constructive.

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Profil DISC

Cet outil permet d’analyser les comportements des individus en fonction de quatre profils : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité. Il aide à mieux comprendre les interactions et à ajuster les stratégies de communication et de management.

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Drivers

Les drivers sont des comportements que les individus adoptent inconsciemment pour répondre à des attentes perçues. Leur identification permet de comprendre les motivations profondes et d’ajuster les actions pour un meilleur alignement avec les objectifs.

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Gestalt

La Gestalt-thérapie appliquée au coaching met l’accent sur l’expérience actuelle du client, favorisant une prise de conscience de ses comportements et émotion pour mieux comprendre et résoudre les problèmes rencontrés.

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Co-développement

Le co-développement est une méthode de coaching collectif où les participants partagent leurs expériences pour résoudre ensemble des problématiques communes. Cette approche favorise l’intelligence collective et la mise en œuvre de solutions créatives.

Coaching des Organisations

Le coaching des organisations est un accompagnement des acteurs dans un processus de transformation face à des enjeux complexes d’ordre stratégique, culturel, organisationnel et managérial. L’objectif est de développer les ressources propres de l’organisation afin d’atteindre ses objectifs, en améliorant les dynamiques relationnelles et les interactions entre ses membres.

Co-développement

Le codéveloppement est une méthode de coaching qui repose sur les interactions au sein d’un groupe de pairs sans lien hiérarchique, favorisant ainsi la résolution de problématiques communes. Dans ce cadre, un participant, désigné comme client, présente une problématique spécifique qu’il souhaite résoudre. Les autres membres, agissant comme consultants, posent des questions pour approfondir la compréhension de la situation, puis partagent leurs conseils. Le client formalise ses attentes et choisit les actions à mettre en œuvre, avant de partager avec le groupe ses ressentis et apprentissages. Ce processus, encadré par un animateur, crée un espace de sécurité propice à l’échange et à l’innovation.

La Systémie des Organisations

La systémique est une approche qui analyse les systèmes ouverts (familles, entreprises, équipes),
en prenant en compte les relations complexes entre les individus. Cette méthode se distingue par
sa capacité à comprendre et à agir sur l’ensemble du système, plutôt que sur ses éléments isolés.

Approche Analytique vs Approche Systémique

	Approche Analytique	Approche Systémique
Orientation	Se tourne vers le passé pour comprendre l’origine des problèmes.	Se concentre sur le présent et l’avenir.
Objectif	Identifier les causes et les responsabilités des dysfonctionnements.	Observer les interactions récurrentes qui bloquent le système, et modifier ces dynamiques.
Focus	Comprendre les origines pour mieux résoudre le problème.	Modifier les comportements actuels pour créer des conditions favorables à une meilleure performance.

Caractéristiques de l’Approche Systémique

Elle se concentre sur les interactions actuelles au sein du système plutôt que sur les causes passées des problèmes.

L’objectif est de repérer les schémas récurrents qui perturbent l’efficacité du système, puis de modifier ces interactions
pour favoriser un changement global.

Cette approche est particulièrement efficace pour apporter des solutions dans des systèmes complexes.

Le coaching professionnel avec une approche systémique permet d’accompagner efficacementles transformations organisationnelles en favorisant une vision d’ensemble et des interactions harmonieuses pour atteindre les objectifs fixés.

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